Sorunlar astları ile kafa çözmeye yardımcı olmak için 10 yol vardır.
Bu soruna bir çözüm gerektirmiyorsa 1. uzun bir süre Emriniz tutmayın. Endüstriyel, ekonomik ve insan kaynakları, bir kural olarak, 2-3 saat içinde çözülebilir. Bu dönemden sonra, çalışanlar yorgun ve bilgi absorbe edilecek sona erer, böylece gerek süresiz kalıcı bir ders sonraki zamanlanmış toplantıyı açmak için.
2. toplantıda astları ile güncel olaylar tartışın. Toplantıya Unutmayın - bu astlar aynı koleksiyonu var, ama bir şartla - onlar tartışma altında konuyla ilgili görüşlerini ifade etme hakkına sahiptir. Onları durdurmak için gerek yok, daha dur.
Montaj modern teknoloji esnasında 3.. Bir projektör ya da skype kullanarak çevrimiçi görüşmeler şeklinde kullanarak bir sunum şeklinde bir toplantı tutabilir. Böylece, köle sıkılmış, ve onlar konulara odaklanmak emin olmayacaktır.
Kişisel toplantıda gerçekten suçlu sadece bu astları için onun ofisine 4. Çağrı. Bir basit konuşma, ancak bir "katil" tarzı tutun.
5. elde edilen sonuçlar ve planlı hedefleri ile "planlama toplantıları" gerçekleştirin.
6. Kısa süreli acil görevleri ele "uçan dekolmanı" yürütmek unutmayın.
7. astlarının faaliyetlerini koordine amaçlayan "beş dakika", yürütmek.
8. "beyin fırtınası." Gerçekleştirin Bu tür toplantılarda astları şirketin iyileştirilmesi ve üretim sorunlarının çözümü için kendi önerilerini dile.
9. mini-break belirli saatlerinde düzenleyin. Astları ile birlikte duman tatili gidin. Bir kural olarak, sigara birçok presleme sorunları tartışıldı.
10. astları ile kurumsal ve tanınmış tatil Notlar. Bu ekip ralli. Astları lideri güven olacaktır.
Bu on basit kurallar etkili bir yardımcı astları yönetmek ve onların çalışmalarını koordine edecek.