Krizin nitelikli profesyonellerin olacak sadece takım dışında şirket getirmek için. İlk görev - güvenilir bilgilerin maksimum miktarda almak için. İstatistiksel veriler zamanında temin edilmeli ve tam, o zaman durumun doğru bir anlayış, onların eylemleri ayarlamak mümkün olacak olacak.
Güncel tutmak için, şirketin farklı alanlarda istatistik toplamak ve size sağlayacak bir ekip oluşturmak gerekir. Bu sorun büyük bir sorumluluk ile ele alınmalıdır. Eğer işçilerin bazı sorun ile baş edemez görürseniz, o aksi takdirde değerli zamanınızı kaybolur, hemen bir başkası ile değiştirmek daha iyidir.
Kriz zamanında biz demokrasi unutun ve hiyerarşik bir yönetim modeli oluşturmak gerekir. Üretimin tüm bölümler bir kişiyi öncülük etmelidir. O kararlar ve emirler verecek. Aynı zamanda bütün sorumluluk, böylece daha iyi onların yeteneklerine güvenen, bilgili kişinin kafasına, koymak için bırakır.
Işletmenin tüm departmanları, reklam departmanı özellikle liderleri etkinleştirmek için kriz ihtiyacını mücadele etmek. Onlar çalışanların olumlu bir tutum korumak için şirket dışında, aynı zamanda içindeki değil, sadece, sizin için olumlu bir ışık şirket hakkında bilgi vermelidir.
Ve, tabii ki, diğer şirketlerin olumlu bir deneyim krizinin tarafından yakalanan yararlanmak. Eylemlerinin etkinliğini analiz, o zaman alabilir emin olacak ve hangi eylemlerin durumu kötüleştirebilir sadece olacaktır. Bitki mali krizi aşmak için, verimli tedbirlerin dizi kullanmak gereklidir.